- 性别
- 保密
- 在线时间
- 3 小时
- 阅读权限
- 20
- 帖子
- 153
- 分享
- 0
- 主题
- 132
- UID
- 7
- 活跃度
- 21
- 积分
- 158
- 贡献值
- 134
- 奶粉钱
- 339
- 精华
- 1

已累计签到0次 - 帖子
- 153
- UID
- 7
- 活跃度
- 21
- 积分
- 158
- 奶粉钱
- 339
- 注册时间
- 2011-11-5
- 最后登录
- 2011-11-13
|
发表于 2011-11-5 22:09:24
|显示全部楼层
当前,正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松,机会前所未有的在前方引领召唤,因而众多的大学生都磨刀霍霍,踌躇满志地预备创业,即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的,也不甘沉默,正酝酿卧薪尝胆,重振旗鼓。
经营管理企业,小有小的好处,大有大的难处。企业在做大过程中,难免会出现管理瓶颈。企业在实现规模经济时,一定要提防“大企业病”。在做大过程中,要注意:不能为了做大而做大;对做大后的管理难题要有成分认识,做好应对准备;谨慎行事,缓慢发展,不可一口吃个胖子。
针对做大后的人员管理问题,管理者一定要高度重视:在招聘时要做好人员规划;进行自我管理,提升自我能力,创造与员工的和谐关系,防止人员流失。
此外,由于创业资金不足,与他人一起出资合伙创业,无疑是一个比较理想的创业方式。但是合伙创业必须要了解和掌握以下3个原则:朋友≠合伙者、先小人后君子、亲兄弟明算账。 |
|